1、人员管理和发展
People  Management  and  Development
1.1与GAP成员交流（巡视现场，倾听，解释，反应……）
Communicates  with  GAP  Members  (shop  floor  tour,  listens,  explains,  reacts…)
1.2正式管理面谈：返岗面谈，惩戒面谈，个人面谈
Formal  management  interviews:  Return  to  work  (RTW),  disciplinary,  individual  review.
主管进行所有的返岗面谈及惩戒面谈（所谓***级的惩戒，需要根据公司内部程序定义）。每年和每个操作工进行年度面谈，并把所有区域的面谈结果作为主管培训计划的输入
The  Supervisor  holds  all  RTW  interviews  and  1st  stage  disciplinary  meeting  (according  to  local  procedures).  Holds  annual  interview  with  each  operator  each  year;  uses  as  an  input  into  Supervisor  Training  Plan  for  all  their  area.
1.3事故分析及安全风险管理
Accident  Analysis  &  Safety  risk  Management
在UAP级和工厂级的支持功能适当的支持下，主管主导区域内所有事故调查（所有级别：FR0,1,2t)。依据工伤的更本原因，制定和实施行动。主管分析审核结果，并积极的采取行动预防本区域内的风险
Supervisors  lead  all  accident  investigations  (FR0,1,2t)  for  their  area  with  appropriate  support  from  UAP/S.  Functions.  Implemented  actions  address  root  cause  of  accident.  Supervisors  analyse  audits  to  actively  prevent  risks  in  their  area.
1.4任务转移（多技能）
Task  transfer
主管主导任务移交过程，UAP，支持功能经理确认生效
Supervisor  leads  Task  Transfer  process,  and  PC&L  /S.  Function  Managers  validate.
1.5培训计划程序
Training  Plan  Process
每个主管制定他们区域的培训计划，计划覆盖所有GAP成员。此计划与工厂的培训计划程序和PC&L经理的指导意见保持一致。切要对区域内的关键事项有针对性：标准化工作，任务转移和FES改进
Each  Supervisor  builds  their  Training  Plan  in  line  with  the  Plant  Training  Plan  Process  and  their  UAP  Guideline-  it  includes  training  for  all  GAP  Members,  especially  in  key  areas  such  as  St  Wk,  Task  Transfer  &  FES  improvement.
1.6人员计划（缺勤，假期，培训，现场改进）
Plan  Headcount  (absence,  holidays,  Training,  Workshops)
主管制定人员计划，此计划考虑到假期和缺勤替代的问题。也考虑到培训和现场改善活动。此计划可以应对产量和已知事件
The  Supervisor  has  a  manning  plan  including  all  holidays  and  back  up  for  absence.  It  includes  training  and  workshops.  All  volume  and  known  events  are  available  from  the  plan
1.7指导GAP班长角色（标准化工作，晨会，安全/5S，7个质量基本要素）
Coach  GAP  Leader  role  (SW,  TOP  5,  Safety/5S,  7  Quality  Basics)
主管主动和定期的观察班长和使用日工作表。并对GAP班长进行指导—特别是现阶段的关键绩效。主管要求支持功能帮助他们完成对GAP班长的辅导
The  Supervisor  actively  and  regularly  uses  observation  and  the  GL  Routine  to  help  in  the  coaching  of  the  GL  -  especially  on  current  key  performance  topics.  Supervisor  asks  S.  Functions  to  help  them  with  this  coaching
.Supervisors  analyse  audits  to  actively  prevent  risks  in  their  area.
1.8参与员工的挑选及招聘
Participate  to  selection  and  recruitment  of  staff.
2、生产管理
（保证QCDP的实现）  Production  Management  （Secure  QCDP）
2.1主导开班（与上/下个班交接，晨会）
Pilot  start  of  shift  (  TOP  5,  link  with  previous/next  shifts...)  including  actions.
主管与前一班的主管交流，并准备和管辖班长需在晨会上讨论的事宜。并在此时，回顾所有行动计划，以保证QCDP的目标的实现
The  Supervisor  communicates  with  the  previous  shift  Supervisor  and  plans  the  TOP5  issues  with  their  GAP  Leaders.  All  actions  required  to  ensure  the  QCDP  objectives  are  reviewed  at  this  time
2.2GAP的可视化管理
Visual  Management  in  the  GAP
主管设定所有GAP的可视化管理工具，GAP成员保证相关性。GAP班长（或其他GAP成员）理解可视化工具的目的，且能够独立的更新所有可视化管理工具
The  Supervisor  sets,  and  ensures  the  adherence  by  the  GAP,  to  all  their  visual  management  tools.  The  GL  (or  other  GAP  member)  understands  purpose  and  is  able  to  independently  update  all  their  visual  Management  tools
2.3指导GAP班长跟踪质量（7个质量基本要素）
Coaches  GAP  Leaders  Quality  follow-up  (7  Quality  basics)主管指导班长跟踪所有质量问题，尤其是自检改善，并在需要时提供直接的支持。主管也要保证支持功能按照需要进行跟踪
The  Supervisor  coaches  the  GL  on  follow-up  of  all  quality  issues,  especially  the  self  inspection  improvement  -  and  supports  directly  when  required.  Supervisor  also  ensures  support  function  follow  up  as  required.
2.4跟踪当班交付/和生产进度——为实现目标采取行动
Delivery  and  production  follow-up  (parts  board,  GAP)  during  shift  -  takes  action  to  hit  target
主管保证实现每小时交付的目标，系统的跟踪交付和物料供应的交付看板（***是以每个自然小时为单位）。保证班长采取必要行动，并保证行动的有效性
Supervisor  ensures  accurate  hourly  targets  and  follows  up  delivery  and  Parts  Board  systematically  (ideally  hourly).  Ensures  GL  has  taken  required  actions  and  that  they  are  effective.
2.5审核和管理多岗位（标准化工作）
Validate  &  manage  Polyvalence  (Standardised  work)
以标准化作业为依据验证多岗位级别，设置了每个工位的多岗位目标，且系统地回顾此目标，使之更具可变性（可以适应不断变化的实际情况）
Supervisor  validates  Polyvalence  levels,  based  on  current  Standardised  Work.  Set  Polyvalence  target  for  each  Work  Station,  which  is  systematically  reviewed  to  optimise  flexibility.
2.6标准化作业
STANDARDIZED  WORK
依据最小时间，主管制定标准化作业，并指导GAP班长实现和改进标准化作业，分析循环时间的差异，实施培训和改进行动
Supervisor  builds  the  Standardised  Work  based  on  minimum  time.  Coaches  Gap  leader  to  achieve  &  improve  the  standards  by  understanding  the  deviations  in  cycle  times  and  being  able  to  action  training,  improvements,  etc.
2.7协调支持功能（维修，HSE，质量等），保证GAP能快速解决问题
Liaise  with  support  functions  (Maintenance,  HSE,  Q,)  &  their  GAPs  to  quickly  solve  problems
主管确保GAP班长与支持功能共同制定反应规则，并保证GAP班长能够运用这些规则（维修，HSE，质量等）；在反应行动中，主管扮演好自己的角色，保证通过改善行动减少问题的重复出现
Supervisor  ensures  GAP  Leader  reaction  criteria  build  with  S.  Function,  and  applied  by  GL  (Maintenance,  HSE,  Q…).Supervisor  plays  own  defined  part  in  reactions  and  ensures  improvement  to  reduce  recurrence.
3、生产管理改善(改进QCDP)
Production  Management  Improvement(Improve  QCDP)
3.1有意义的绩效测量，体现改进机会（GAP或生产线的指标）
Performance  measures  meaningful;  show  improvement  opportunity  (GAP/lines  indicators)
主管保证每个GAP有每日的指标和有意义的目标（与客户期望相关的，改进GAP和主管绩效展板），GAP每天跟踪，作为改进的基础。Supervisor  ensures  each  GAP  has  daily  indicators  with  meaningful  objectives  (consistent  with  customer  expectations,  areas  for  improvement  in  the  GAP  and  Supervisor  Dashboard),  that  are  followed  on  a  daily  basis  as  the  base  for  GAP  improvement.
3.2自主的主导QRQC实现改进绩效
Pilot  QRQC  autonomously  to  improve  performance
主管保证班长使用QRQC，在问题发生时，立即反应  -  原则上是缺陷停线。主管保证QRQC可以有效的建立牵制措施并消除根本原因
The  Supervisor  ensures  the  GL  uses  QRQC  to  react  as  soon  as  any  problem  arises  -  stop  at  defect  principle.  Supervisor  ensures  QRQC  is  effective  to  establish  effective  containment  and  root  cause  elimination.
3.3识别无效，浪费，包括变差（循环时间表），进行改善活动
Identifies  non-efficiency,  waste,  including  variability  (Cycle  time  diagram)  and  launches  improvement  activities.
主管利用主管绩效展板，每周分析指标，确定改善活动（从变差，浪费等）。与其他班的主管和支持功能一起定义改善活动的优先行动。The  Supervisor  makes  a  weekly,  analysis  of  indicators  in  their  Dashboard,  identifies  improvement  (from  variability's,  waste,  etc.).  With  other  shifts  and  S.  Functions,  priorities  &  actions  are  defined  for  improvement  activities.
3.4组织和主导改善活动。让GAP参与（班长，GAP成员/使用月会）
Organises  &  leads  improvement  activities.  GAPs  involved  (GLs,  GAP  Members  /  monthly  meeting)
根据年度QCDP目标，主管定义、组织和主导改善活动。至少一个GAP成员参与，如有必要，支持功能参与（只是作为专家参与，提供专业意见，不是领导）
Based  on  annual  QCDP  targets,  improvement  activities  are  identified,  organised  &  led  by  Supervisors.  There  is  participation  of  at  least  one  GAP  Member,  and  as  necessary,  S.  Functions  (for  expertise,  not  leadership).
3.5审核和跟踪合理化建议——保证在最后期限前完成
Validate  and  follow-up  Improvement  Ideas  -  ensures  no  deadlines  missed主管每日跟踪合理化建议。5天内给予答复，组织合理化建议实施所需的资源（3个月内实施完成，***在GAP内实施）。指导GAP班长收集和认可合理化建议Supervisor  follows  up  Improvement  Ideas  daily.  Provides  an  answer  within  5  days,  &  organizes  the  resources  to  implement  Idea  ＜  3  months;  ideally  within  GAP.  Coaches  GAP  Leader  on  Idea  generation  &  recognition  for  Ideas.
3.6向经理汇报结果和改善的行动计划
Present  results  and  Improvement  Action  plans  to  manager主管看板回顾（***每周）是回顾改善活动的机会。通过经理的指导，讨论绩效的影响，决定正确的行动he  Supervisor  Dashboard  Review  (ideally  weekly)  is  the  opportunity  to  review  the  Improvement  actions.  Their  impact  on  performance  is  discussed  and  corrective  actions  decided  through  individual  coaching  by  Manager.
4、仓库管理
Warehouses  Management
4.1管理区域内的工作负荷，优化可分配资源
Manage  the  workload  of  its  area  and  optimize  the  allocated  resources.
4.2  在符合HSE  及  13MR  的要求下定义和建立仓库的组织结构
Define  and  set  up  the  physical  organization  of  warehouses  of  the  site  in  conformity  with  the  HSE  &  13MR  rules.
4.3保证存货的准确性和可靠性，并遵循FIFO原则
Ensure  the  actual  inventory  reliability  of  the  site  and  the  respect  of  the  FIFO  rule.
4.4参与存货目标的达成，减少废料
Participate  to  the  respect  of  inventory  objectives  and  to  the  reduction  of  obsolete  items.
5、其他
Others
5.1推动工作环境的改善，注重人体工学
Drive  improvement  of  working  conditions  and  ergonomics.
5.2参加5分钟会，汇报现场绩效，成绩和问题以及正在跟进的行动
Participate  to  department  Top  5  and  report  physical  flow  performance,  successes  and  issues  as  well  as  action  initiated.
5.3对现场新员工开展13MR  培训
13MR  workshop  training  for  new  recruits  _MOD.
5.4处理售后的备件定单和发货
Handling  the  aftermarket  sales  orders  processing  and  delivery.
5.5直属经理交给的其他临时任务
Other  temporary  task  arranged  by  line  manager.
6、附加和其它工作任务
Other  and  Specific  Missions
6.1确保完全遵守HSE规章制度
Ensure  full  respect  of  HSE  rules  and  regulations.
6.2遵守公司的道德与管理规范、符合的利益冲突申明。
Abide  by  the  company's  ethics  and  management  standard,  conform  to  the  conflict  of  interest.statement.

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面试地址：	安徽省芜湖市丰树芜湖国际产业园