日本名古屋丰田产业技术纪念馆,汇集了丰田集团所有经典代表车型，图为新一代车在组装。

日本名古屋丰田产业技术纪念馆,汇集了丰田集团所有经典代表车型，图为老一代车在组装。

中新网东京6月5日电 题：日本“汽车兵法”十三篇

记者 韩胜宝

日本汽车制造企业集团在与欧美同行的竞争中，运用《孙子兵法》的“知彼知己”、“集中兵力”、“后发制人”、“因敌变化”、“出其不意”等战略战术思想，创造了自成体系的“汽车兵法”十三篇，取得竞争的胜利，造就了世界级的强大工业体系日本汽车企业。

计篇——庙算获胜。“二战”之后日本百废待兴，汽车业更是一片空白，而美国和欧洲俨然已经是汽车王国。日本汽车凭借小型、省油等产品差异优势，随着世界“石油危机”的到来，只用了一年不到的时间就成功占领了美国市场，并完成了第一次国际化的重大跨越。在这个成功案例的背后，是日本汽车界20多年的“神机庙算”。

作战篇——兵贵神速。日本汽车公司选择了大规模发展模式，在几十年里，建立起了从最低端微型乘用车到高端豪华车的宽系列产品生产线。以“丰田生产方式”为代表的日本生产模式引起了欧美的关注。在长期稳定的市场增长时期，这种大规模、集团化发展道路，带来的是快速发展的果实。

谋攻篇——不战而胜。日本汽车企业在大战略上胜人一筹，发展的绝对重心是美国市场，给日本汽车企业带来巨大好处：只要在美国这个世界最大的市场站稳脚跟，也就意味着在全球汽车工业领域站稳了脚跟。日本著名《孙子兵法》研究专家服部千春认为，今日跻身于世界先进企业之列的日本企业的成长，主要是执行了孙子“凡用兵之法，全国为上，破国次之”。

形篇——先胜后战。20多年来，日美两国之间的汽车贸易摩擦战火一燃再燃，日系车商攻城拔寨、高歌猛进，而美系车商的影响力节节败退，举步维艰。日本汽车先胜而后求战，控制住竞争的进程与结局。耗能低、经济实惠是日本汽车热销美国市场的重要原因之一，尤其是世界石油价格暴涨，汽油价位居高不下，节能型轿车再次得到美国消费者的青睐。