新年伊始，每个人、每个企业都有新的目标。这些新目标基本就是要有新的突破，新的发展或者新的进步。如果用打仗来比喻，那么新的目标一定是要夺取新的阵地。不过，在夺取新阵地的时候，如果不能固守原有的阵地，那么即将到来的可能是更大的失败而不是成功。

就像孩子的学习成绩，他这次考了15名，下次满怀希望地以为能进前10名，结果或许跑到了20名之后。其实，希望孩子持续进步，给孩子补充各种高难度科目的同时，是不是应该保证孩子掌握了课本上的知识，保证孩子的成绩不退步？企业同样是这样。每个企业都希望自己能进入更多领域，自己的地盘更大些，但是，有没有想过，自己固有的一些市场，也可能被别人夺取？自己在进攻别的山头的同时，自己的大本营会不会被别人包抄？

有的企业曾经有过辉煌的、惊人的发展速度，很快坐上国内以至世界的商用车头把交椅。这个具有很强竞争力的企业对外扩张，向其他领域拓展是及其自然的事情。不过，在拓展其他领域的同时，却丢掉了国内商用车头把交椅，这个时候，这个企业是不是应该考虑稳固一下原有领域的市场地位呢？毕竟，根据地不稳，扩张就失去了基础。

同样地，对于在重型车行业见长，现在进入轻型车的企业来说，除了自身固有的、强大的技术实力外，对于自己不熟悉的轻卡领域，有没有仔细分析一下竞争特点，有没有分析主要竞争对手的优势和劣势？能不能保证比福田的轻卡产品更有成本优势，更加了解用户的需求？能不能保证比江淮的轻卡产品更加精细、质量更好？会不会走当年一汽轻卡的失败老路？是不是自己拥有在重卡领域很强的技术实力，就能在轻卡领域游刃有余？当这个企业把一些资源，包括人力、物力和财力从重卡转移到轻卡领域的时候，是不是能够保证重卡领域的竞争优势不后退？

每个企业，进入一个全新的领域，不但要看到这个领域成功的进入者，也要看到黯然的离场者。不但要继续发挥自己企业的成功经验，还要防止可能发生的失误。最重要的是，在开疆拓土，攻占新的阵地的时候，想想自己已有的山头，防守是不是严密，粮草是不是安全。否则，像老将关羽一样，攻打曹操的襄樊不成，反而让吴国攻下了荆州，那不但是无法弥补的重大失误，而且招来了杀身之祸。

先巩固根据地，再去进攻，打仗和竞争都是如此。