据彭博社报道，韩国电池制造商LG新能源（LG Energy Solution Ltd.）首席技术官Youngjoon Shin表示，该公司波兰工厂需要更长的时间才能提高产能，部分原因是当地工人的工作方式不同。

图片来源：LG新能源

日前，Youngjoon Shin在首尔韩国投资周（Korea Investment Week）的一场会议上表示，“波兰工人的主人翁意识并不如韩国工人。对于我们没有给出指示的事情，他们并不擅长处理。”Youngjoon Shin也承认，LG新能源“一开始并不了解波兰的文化”，“在提高波兰工厂的批量生产速度和生产质量方面遇到了麻烦”。

LG新能源表示，其位于波兰弗罗茨瓦夫的工厂于2018年开始运营，是欧洲最大的电池工厂，每年可为120万辆电动汽车供应电池。该公司计划到2025年将产量从约70GWh增加到100GWh，并提高自动化程度。

Youngjoon Shin 表示，“我们认为工厂应该由程序来管理，而不是由人来管理。”目前，LG新能源在波兰的工厂雇佣了7,000多名工人，并计划在未来三年内再增加约1,000名工人。

Youngjoon Shin在电话中向彭博社表示，最初，向波兰当地工人传递指令存在一定的困难，并表示“我们在给他们下达指示时本应该更加细致”，但目前该问题已经解决。Youngjoon Shin称，工作文化存在差异，在生产的早期阶段，弗罗茨瓦夫工厂的员工流动率很高，许多乌克兰员工只持短期签证。

在首尔举行的同一场会议上，电池材料制造商Ecopro公司首席执行官Hojun Song也指出，除了高成本之外，培训当地工人也存在一定的难度，都影响着该公司的海外扩张计划。Hojun Song表示，“海外工厂的当地工人不像韩国工人那样努力。”目前，Ecopro正在匈牙利建厂。