杨嵩认为,从长远看,企业的销量更需要倚重于品牌认知度及品牌影响力,这也是东风日产感受最为明显的一点。
“我们不能把所有的问题都归咎于市场事件,如果我们足够强大,就不会下降那么多。比如同是日系品牌,为什么佳能和尼康没下降?因为它们在全球已经独一无二了,无人能比。”杨嵩表示。
提升品牌认知度的最直接方式,是增加消费者接触点,这意味着拓展终端销售渠道。但是对于目前利润日趋摊薄的经销商而言,持续的网络扩张可能会进一步造成单店利润的下降,因此扩张渠道并非易事。这令东风日产意识到,解决经销商利润问题也是未来发展的关键所在。
在今年年初,东风日产颠覆了过去自上而下的“以产定销”销售模式,而是将此链条反过来,形成自下而上的“以销定产”模式。
据杨嵩介绍,目前东风日产的经销商库存财务成本已大幅减少,盈利也恢复了健康。“我们经销商的利润比过去好很多。”
军团作战产品策略显现
在杨嵩看来,企业竞争的核心仍然是产品。目前,东风日产的产品计划已经徐徐展开,并逐渐分化为两个策略并驾齐驱:一是打造一两款能够进入行业前十的强势车型,为品牌力加分;二是细化现有市场布局新产品,强化“军团作战”效应。
“我们当然期望能有两款车型进入销售前十,这是我们的梦想。但是目前更加现实的目标是,把新轩逸推进前五名甚至前三名。”杨嵩表示,目前新轩逸终端零售量已经达到2.7万辆,接下来将冲刺3万辆,目标是进入细分市场的前三强。
杨嵩以多个理由为这一可能性佐证。“打造这样一款车需要5个条件,一是处在巨大的市场空间;二是在这一细分市场定位主流,能迎合大多数消费者的需求;三是 商品没有明显的缺点;四是价格有竞争力;五是营销方面能持之以恒地推广”。在他看来,满足上述条件,对于新轩逸而言并不困难。
此外,强调 “以市场需求为导向”的东风日产,也一直在盘算着如何进一步细化市场,强化市场的覆盖率。
据杨嵩介绍,天籁·公爵在11月份正式推出后,将与现售天籁形成高低组合,共同征战B级车市场。另据了解,为了满足高端B级车市场的消费需求,天籁·公爵将复制目前豪华车市场中屡战屡胜的“加长”战术。
合资自主方面,启辰R50X于10月20日正式上市,进一步丰富了启辰的A级车阵营。其中D50、R50分别主攻三厢和两厢车市场,而R50X定位为跨界车型,旨在进一步满足市场中追求个性化的消费人群需求。
在强化产品力和市场覆盖后,东风日产对于90万辆的销量目标也显得更为自信。





