1．加强部门内部团队建设与人员素质的提升：
1.1  从内部人员的思想理念、业务技能和工作态度等方面进行有效提升，制定与落实年度培训计划。
1.2  加强内部人员关键绩效指标的考核与管理，能根据月度考评结果开展有针对性的进行绩效面谈的提升活动。
1.3  贯彻公司品质/环境方针与目标、企业文化精神、7S改善要求和相关标准流程的执行。
1.4  加强内部人员的道德建设，制定与执行有效防止***行为的措施。
1.5  负责PMC部的“立项”实施与统筹管理。
2．制定科学合理的生产计划排程，直接负责交货计划的跟进。
2.1  组织召开周度订单评审会议（生产/市场客服中心/物控），制定周度生产计划排程，
2.2  审核生产部制定的《生产日计划》，并跟进周计划和日计划的达成进度。
2.3  负责周计划或日计划未达成的原因调查和分析（每周五晚生产周会提供），协同生产部制定改善方案。
2.4  要求在1个工作日内在ERP系统内完成《生产订单》的生成和审核，完成《生产指令单》的制作，并发放到生产计划部门。
2.5  根据市场部客服中心提供的交货计划，实时做好对物控提前3天、对生产提前2天的预警工作，保证客户纳期。
2.6  负责对市场客服中心交货纳期的回复与跟进。
3．督导物控员做好生产物料的及时供应的保障工作：
4．督导仓库的帐物卡一致性、现场7S管理、收发料和材料保管等管理提升工作。
5．ERP系统的维护：
5.1  督导本部门或其他部门人员严格按照ERP标准流程执行，不允许“偷工减料”！
5.2  完成本部门ERP系统数据正确性的维护。
5.3  协助对ERP用户操作的培训。
6．完成上级领导交办的其他工作任务。

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