1、审批各部门的采购计划，督促采购实施，组织解决与供应商之间就采购的质量、供应等产生的纠纷，保证采购质量和供应商及时性；
2、根据授权审批制度批准相应的采购合同及付款计划，组织相应采购谈判，降低合同风险、付款风险及采购正本；
3、根据各业务板块和生产基地物料需求情况，协调组织采购货源，保证生产正常运营；
4、加强与各业务板块与职能中心的跨部门沟通，制订科学合理的安全库存和经济采购批量，提高存货周转率和资金使用效率。
5、组织建设、升级原辅料和装备的采购数据库，加强跨部门协作，与其他部门进行资源共享；
6、组织落实供应商招标、选择、评审、复评、现场审计以及供方档案管理，保持合格供应商队伍良性发展。
7、定期评估供应商管理的战略，政策和执行情况，并出具报告，保证供应商队伍的稳定有序；
8、参与运营、销售等工作沟通会议，主动反馈供应链方面建议和意见；
9、努力打造高效、专业、规范的供应链管理团队，选拔、培养骨干员工，组建支持业务可持续发展的梯队化人才队伍。
10、负责采购部门的组织、流程、内控体系、信息系统建设，保证企业采购的成本、品质、供应能力等业务目标的实现。
11、负责采购系统人力资源建设，考核评价采购部门的供应商管理、订单管理、采购管理等人员的绩效，选择、培养有潜力的采购管理岗位的候选人。

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