1.策划:
1.1  IE/LEAN项目发展方向规划与推动
1.2  持改项目发展方向规划、堆动、落实
1.3  IE工作计划进度监督与落实、跟踪
2.执行:
2.1基础数据管理主导及规划
a.lE基础数据文件建立计划与落实
b.标准工时及标准产能的建立计划和亩核工作
C.标准作业规范(SOP)  的亩核工作
d.各类生产报表的统计分析工作
2.2  LEAN&持续改善管理主导及规划
a.部门持改目标的分解与落实
b.组织策划并推行公司持续改善活动
c.持续改善活动相关数据审核工作
d.持续改善活动相关文件建立及标准的亩核工作
e.组织和辅导各部门持改相关工作及知识培训
2.3  现场6S目视化管理:
a.负责6S目视化标准建立与更新宣传
b.定期组织各类6S检查及整改跟讲
2.4厂房AVOUT东局规划
a.主导新厂房物流设施规划工作
b.工厂辅助设施统筹由购
c.新设备新工艺导入投资评估
2.5  成本核算与控制:
a.负责新产品成本核算与报价工作
b.负责生产辅料等额耗标准制定
c.负责协助生产成本控制与改进工作

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