一、供应商开发管理

1、参与新供应商开发与审核，与采购、研发部门一起对新供应商进行评审。

2、跟踪供应商审核问题点整改达成，跟踪验证达成情况。

二、供应商生产质量管控

1、跟踪供应商PPAP，审核供应商PPAP文件。

2、确认供应商提供的首批样件，收集相关检验记录、测试报告，提交至项目经理，反馈问题至供应商，协同供应商实施问题点整改。

3、协同研发部产品工程师与供应商沟通、签订样件，管理和保存IQC内部样件。

三、供应商绩效考核

1、制定合格供应商年度审核计划，提交至采购部门负责人审核。

2、执行供应商年度过程审核，出具审核报告，提交至采购部门负责人，反馈至供应商。

3、建立供应商质量异常情况（异常单、8D报告）月度统计表，跟踪回复情况，跟踪验证下批来料的质量情况

4、统计月度供应商来料质量合格率、退货PPM情况，提交至采购部门负责人，发送至质量部。

5、根据所出现的供应商绩效评定下降、重大异常情况，实施不定期稽核。

四、其它

1、完成领导交办的其它任务。

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