一、公司新产品研发和老产品改进的战略规划  
            1）  根据本行业发展状况及公司实际情况，组织编制公司新产品研发和老产品改进的战略规划  
            2）  根据公司发展及产品更新的实际情况，及时修订公司产品研发、改进的战略规划  
            3）  组织制定本企业产品研发管理制度并组织实施  
              
            二、对公司产品研发战略规划的实施进行管理、控制  
            1）  根据市场变化和需要，确定新产品开发及老产品改进目标，并按计划组织实施  
            2）  制定具体新产品研发、老产品改进方案，并对实施情况进行监督、控制  
            3）  根据新产品开发项目计划，完成样车、样模、工艺装备的生产制作、验证工作  
            4）  根据市场需求，对老产品进行全面评估，制定优化改进方案  
            5）  对新产品开发、老产品改进项目所需的设备选型、工艺措施以及生产线布局等方面提出具体建议  
            6）  组织开展老产品性能和工艺等方面的改进工作，按时完成老产品改进任务  
              
            三、编制新产品立项报告、  编制经费预算与制定新产品开发实施计划  
            1）  根据市场那个需要对新开发项目进行立项报告  
            2)  合理预算开发经费  
            3）制定出详细的新品开发实施计划  
              
            四、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策及技术方案  
            1）组织对外技术交流与技术档案管理  
            2）处理生产、研发、改进过程中的重大技术质量问题  
            3）对公司生产进行技术指导和监督，做好产品售后服务的技术指导  
            4）定期审核、督促、指导各部门技术管理工作  

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